近日，亚信联合清华大学智能产业研究院（AIR）、北京邮电大学、浙江移动、中信国际电讯（HK1883）、Intel，正式发布《智能体互联网Token计费与运营白皮书》。

白皮书聚焦企业、AI平台及运营商三大核心主体，围绕Token计量、价值归因、成本治理等关键议题，提出以“智熵价值密度（VPT）”为核心的价值评估方法，构建“计费-洞察-运营”一体化体系，推动计费能力由传统账务支撑向价值经营中枢升级。

01 产业变革：

传统计费体系难以适配多智能体时代

当下 AI 产业已从单一大模型调用，迈入多智能体大规模协同落地新阶段。多模型、多智能体、工具链联动大幅释放产业生产力的同时，也催生出 AI 资源成本核算复杂、各类能力价值难以量化、跨企业及运营商主体结算规则模糊等行业痛点。

传统以硬件资源消耗为基准的计费模式仅能实现基础账务统计，无法衡量 AI 真实业务价值，行业亟需一套兼顾计量、合规、价值优化的全新 Token 运营体系。

02 三大核心创新，构建智能体价值运营全新范式

白皮书打造一套完整、可落地的智能体互联网运营框架，三大核心创新破解行业痛点：

1、自主研发VPT价值度量体系，让AI价值可量化

提出Value Per Token（VPT，每Token价值密度）核心评估指标，将Token消耗与业务产出价值挂钩，打破单纯按调用量计费的局限。

配套“使用价值-交易价格-业务影响”三维价值评估框架，清晰界定AI价值边界，把AI从“能用的工具”升级为“可量化、可优化、可评估”的生产要素。

图2：价值认识论三形态闭环

2、“计费+运营”双支柱架构，搭建全链路价值经营底座

搭建“计费+运营”双支柱体系，依托价值评估引擎形成“决策-反馈-校准”持续优化闭环：

计费支柱：依托VPT度量、分级责任计费能力，做到成本算得准、多方结得清。

运营支柱：实现Token资产全生命周期（883436）精细化运营，帮助企业合理控本、高效调度资源。

整套架构推动计费系统从后置财务工具，转变为驱动业务增长的价值经营中枢。

图3：核心方法体系总览：计费与运营两大支柱，经VEE闭环联通

3、三层契约机制+四级分级计费，实现多主体可信协同

面向政企、运营商、开发者多方协同场景，白皮书设计合规级、责任级、信任级三层契约机制，配套L0-L3四级分级计费规则，可根据业务风险自动叠加风险溢价。 清晰划分各方权责边界，在满足行业监管合规要求的同时，保障智能体价值流转全过程可追溯、风险可控。

图4：L0–L3责任级别计费：为不同业务承接责任差异化计价

03 理论落地：亚信科技（HK1675）Token计费与运营产品体系，实现标准商用转化

亚信科技（HK1675）推出Token计费与运营产品体系，由Token成本优化引擎、Token价值计费引擎两大底层引擎协同驱动，打通AI资源从计量、核算到调度、治理的全链路管理。

基于双引擎底座，打造出面向不同客户需求的细分产品：

面向运营商的AITOP Token运营支撑平台：一站式承载算力、智能体、Token全链路商业运营，支撑运营商搭建自有AI算力服务生态；

面向垂直政企的天枢平台：包含元启和元衡，元启服务中小企业、开发者，轻量化提供算力与 Token 供给；元衡面向大中型集团企业，落地AI全生命周期（883436）成本精细化管控。

整套产品体系完整落地白皮书提出的Token四重产业标准：成本计量单位、业务吞吐单位、预算管控单元、合规治理约束，一站式覆盖运营商算力运营、政企AI成本管控两大核心场景，是适配智能体互联网全产业链的商业化基础设施。

图5：亚信科技Token计费与运营产品体系

04 产业展望：共建开放可信的智能体价值网络

未来，智能体将从简单能力协同走向跨主体价值自由交易，Token也会成为串联算力、模型、智能服务的通用价值载体。亚信科技（HK1675）将持续与清华AIR、Intel等合作伙伴深化协同，推动Token计费与运营体系在运营商、政企客户落地验证，为智能体互联网价值网络提供基础设施支撑。